在一家美容店，店长是美容院的一把手，她的店面管理能力首当其冲。她需要严谨的门店执行力，但这种执行力能不能落实到位，还要看店长和所有门店员工之间这种微妙的关系能否处理好。那么，美容院店长如何利用美容店店务管理系统与员工建立融洽和谐的关系呢？ 在这里，给大家传授三招，让美容院的创立和经营更轻松自如。

1、善于帮助

想让下属员工有一颗感恩的心，就要学会善于帮助员工。例如，当员工在工作中遇到困难时，作为店长，你必须站出来帮助她，最好是帮助她脱险，这样她才能顺利完成手头的任务。同时，作为一名优秀的首店掌门人，对员工的帮助最好延伸到生活上，甚至是员工或各自家庭的爱心。确保这种帮助是真诚的、辛勤的工作并且不期望任何回报。当给予他的员工越来越多的帮助时，店长在下属员工心中的好感度就会越来越高，这样员工对店长的感激就会转化为工作的动力，所以这个“秘诀”就是让我们的员工永远怀有一颗感恩的心。

2、学会掩饰

美容店规章制度的建立和执行是店长的责任，而规章制度最大的目的就是约束下属员工的行为，使之统一规范，使美容店的秩序和经营商店可以保持稳定状态。良好的条件。如果店长不能执行美容店的规章制度，却任由员工违法犯错，不隐瞒，那店里的秩序就不会好。

3、学会教育

在商店工作离不开两个非常重要的要求。第一是赚钱，第二是成长。员工找工作，不仅要满足自己的生活需要，最重要的当然是要改变思维方向的人——一个能在生活质量和工作技能上有所突破的人。作为店长，如果她的员工觉得她无论是在技术上还是思想上都是一个值得学习的榜样，让她的员工觉得他们的店长能让他们成长，那么他们自然会对店长形成一种非常恭敬的心店经理。