目前医美机构举步维艰，大多数机构采用适应市场变化的轻医美，或者与咨询公司合作以提高业绩。往往最后的结果是非常困难的。一方面是因为机构对自身的现实问题没有清醒的认识，另一方面，大多数机构选择咨询公司来观察而不是调查，缺乏深入的了解，导致在短期疗效上。这一点从我个人近一年来的咨询服务中可以得到完全的验证。我经常看到选择咨询公司最常见的一句话就是我观察了某家公司半年，认为这正是我需要的。合作公司。然而，现实却常常打脸。由于大多数咨询公司连懂医美的从业人员都没有，想想就很可笑。那么，医美机构从几个方面了解自己的营销力呢？

一、首先是品牌力，包括制度规划、组织体系和品牌规划三个方面。系统规划是指组织的战略、目标和结构。可以说是组织的顶层，是组织的大脑。如果缺少这一部分，组织的方向就会不明确，运作就会盲目。组织体系是指产品体系、人力体系、协作体系，它们是组织的骨架组成部分。他们共同完成组织的各种框架布局。品牌策划是指视觉系统、口碑系统、文化系统。这部分就是血液，为组织的健康运转提供营养，关系到组织的健康和活力。

二、产品力，包括产品体系、技术体系、运营体系。 产品体系不用说，定位面向的群体，需要提供什么，这需要全方位打造产品的能力，包括品类属性、合理性、多样性等等。 作为医美机构，技术体系自然是指医疗技术，是否具有优势、特色以及技术壁垒等，这也构成了产品力的内容。 除了疗效之外，甚至可以通过复购、推荐来完美展现。 这里的操作系统是指产品的操作系统。这是因为产品需要精心运营并适应组织的特点，这样才能满足消费者的需求和认可。通过打造良好的产品力，可以实现差异化、口碑和用户认可。

三、组织能力，包括领导能力、协调能力、培训能力。领导力是指魅力、远见、影响力、决心和控制力。 这一部分主要是针对管理架构，充分展现了组织黄金架构的建立。协调力是指授权、协调、激励的力量，就像润滑剂一样，使整个组织良好运转，发挥着不可忽视的作用。培训能力是指建立能力、指导能力、及时性。 它是优化和打磨，也是使组织保持强劲运行状态、向战略目标迈进的强大催化剂。 组织力量的强化是实现回报率和增长率的有效保障，也是提高满意度的必然手段。

四、资源力，包括开拓力、投融资力、整合力。开拓力是指面对市场时将目标、方向、计划、及时性结合起来的能力。它是组织资源扩展能力的保证，是资源力量的基础。投融资能力是机构自身实力的保证，是验证机构发展能力、战略、健全思维体系（包括资金、资源）的重要保障。整合力是指所涉及的人、财、物，包括信息的综合动员能力，也是组织实力的体现。 资源力是实现组织目标、发展和可持续发展所必需的动力。