在美容行业当中，一般规模比较大的美容院，店长往往要管理很多事务，比如店面的日常运营、业务人员的培训等，这些都需要由美容院经理处理。因此，美容院管理者必须具备综合管理能力。我们来看看美容院管理者必须具备的五招，才能如鱼得水，业绩基业长青！

秘诀一：经营策略

制定美容院发展战略规划，打造核心竞争力。对美容院的各项工作进行科学分析、合理安排。例如：通过分析，合理制定年度经营目标，分析原有项目哪些是盈利的，哪些是亏损的；应该加强哪些项目来实现今年80%的销售目标？ 是否需要开发新项目；对美容院工作进行必要分析的同时，还必须制定工作计划，定期对工作流程、预算、执行、监督、工作进度、质量等进行评估，以确保任务目标的实现。

秘诀 2：人员管理策略

院长的政绩很大程度上取决于下属的工作表现。要建立优秀的组织架构，通过明确的分工，明确规定每个人的责、权、利，对每个员工进行有效管理。在员工的日常管理中，最重要的是了解员工最擅长的优势。俗话说，“作为管理者，你不必知道员工的缺点，但你必须了解他们的优点”。在给员工分配任务时，应该发挥人的长处，尽可能多地与下属沟通，并正确处理异议。

秘诀三：财务管理策略

作为美容院的直接管理者，不能只知道美容院的收入和支出。必须根据财务报表分析业务动态，明确哪些项目是盈利的，哪些是非营利的，从而合理选择项目。提高美容院的整体盈利能力。

秘诀四：营销管理策略

如果想要推广一个新项目美容院整店管理系统，就必须了解营销策划和广告方面的主要专业知识，如市场定位、销售技巧、推广方法等，并了解各种媒体广告的特点、如何有效地进行广告宣传、如何有效地瞄准目标客户。

技巧五：项目更新管理策略

新项目、新技术不断涌现。 美容院必须跟上时代的发展，在不断学习和推广新技术、新项目的同时学会做出选择。