无论什么样的公司，都必须做好财务管理工作。美容院的财务管理如何做好？ 小编给大家带来了“美容院财务管理”的相关知识。也许你就是其中之一。

美容院财务管理优化财务管理

开美容院的目的就是为了赚钱，而“赚钱”需要经过两个途径：一是开源。 二是压缩开支。 “增收”属于管理范畴，“节流”属于管理范畴。 财务管理是美容院管理的眼睛，最能反映和预测美容院的经营状况。 很多美容院都是等到经营出现问题才采取措施。 事实上，已经错过了处理问题的最佳时机。 良好的财务管理可以将美容院管理问题呈现在经营者面前，让经营者能够积极采取措施，避免问题扩大。

1、美容经营者必须平衡好现金绩效、消费绩效和劳动绩效之间的关系

美容院的绩效分为三类：现金绩效、消费绩效和劳动绩效。 对于一家成熟的美容院来说，其现金业绩主要来源于会员卡业绩，会员卡是顾客在美容院存入的预付款。 这是美容院对顾客的债务，而不是营业收入。 只有消耗的业绩才能被视为公司的收入，才能记入会计利润。

消费业绩是指人员销售治疗卡、产品和服务所获得的收入，包括：顾客以现金或会员卡购买的治疗方案、产品和单次治疗。 因此，增加企业收入需要提高消费绩效，而消费绩效则由项目卡促销和人才服务拉动。 只有好的项目、好的服务，才能增加到店的顾客，从而带动营业收入的增长。

2、薪酬激励

薪酬体系的设计基于三大成果。合理的薪酬体系就是按照这样的逻辑设计的：它是一个自上而下的层级关联模型，即从公司-总监-店长-顾问-美容师，纵向考察这些层级之间的关系，分析绩效的相关性。横向分层，最后得到相应的分配比例，再乘以公司的业绩分配比例，得到各自的分配比例。一般美容师的职责和绩效与他们所服务的顾客的满意度息息相关。