美容院店长是美容院里的标杆，是大家学习的榜样。 他既是管理者，又是技术指导，有的甚至肩负着决策者的重任。

1、店长的日常工作是什么？

(1) 卫生清洁和检测； (2) 早课； （3）客户意见的处理； （4）当日业务概要及信息整理；（5）设备及卫生整理、物品清点； （6）晚间班。

2.美容院经理的工作是什么？

1）人事管理：完成美容院的综合管理； 充分利用美容院店管理软件发挥美容院的综合实力； 指出人事组织管理中的高道德标准； 合理奖惩员工。2）提高人才队伍：人才素养； 人才规划； 紧急招聘评估； 员工培训; 提升斗志和生产效率； 动机; 沟通。3）财务：成本控制； 财务管理监督。4）技术：监督技术的改进。5）注重销售与服务的结合。6）制定服务标准。7）向老板汇报情况并提出建议。

4、店长如何做好工作日记？

每天下班前，店长要认真做好一天的工作日记，总结一天的员工出勤、客流、销售情况、支出情况、客户意见等方面的情况。这是每周工作分析的基础，也是制定经营策略的基础。 作为店长，不要太当真。

5、店长如何举办早安班？

早课是凝聚员工队伍、保持团队士气、建立和巩固企业文化的极其重要的途径。 店长不必细心对待，执着执行。

早课分为三个部分：

1）自我肯定：因为店长带领员工背诵一段激励人心的内容，比如：“我是一名优秀的美容师，我是受人尊敬和爱戴的美容师，我是别人的榜样，我有风度一举一动。我依然在每一位客人面前真诚地微笑，我的每一个微笑都是发自内心的。真诚的微笑是发自内心的。

自我确认时，店长先读一句，员工集体读一句。声音一定要响亮，发音一定要清楚。关键是大家一定要真正发自内心地去读。 其实，根据不同球队的不同精神，应该适当调整内容。自我确认和深度导出后，内容可以逐渐加长，最好1分钟左右。

2）安排和检查美容师当天的工作计划和学习计划。这部分可以安排员工回店。店长要在早上明确安排美容师每晚接待顾客的轮换顺序，调整顾客信息，外出送单或调查，电话跟进顾客，进货。据悉，店长应利用美容院店管理软件督促美容师制定学习计划，并协助监督其进度。 一方面有利于美容师个人素质的提高，同时防止美容师在闲暇之余嬉笑打闹，无所事事。